电能管理
近年来，太白县环绕高水平质量的展开，探究树立“两单两函一陈述”作业机制，统筹构成分化、催促、执行的作业闭环，全方面提高方针职责查核作业质效。
拟定“两单”压职责。坚持可量化、能落地和洽操作准则，拟定市考事项和高水平质量的展开年度方针“两个清单”，环绕全市要点作业和县委、县政府作业部署，紧盯要点项目、招商引资、“三个年”活动等中心作业和林麝饲养、民宿展开、美丽院子建造等要点使命，逐个细化拟定镇和部分高水平质量的展开年度方针。市考事项实施分担县级领导包抓督办，逐级明确职责单位、职责股室和职责人，做到清单化办理、清单化推进、清单化执行。
下发“两函”促执行。坚持以提示函、督办函为支点，强化方针使命督办问效。定时剖析研判方针使命执行中的距离，构成作业提示函，及时催促各镇、各部分照单收拾、提质增效。根据每季度县域经济社会继续健康展开监测及市考使命完结状况，实施“蓝橙黄”三色动态预警，对方针滞后单位下发预警督办函，要求期限整改，并在年度方针查核中实施预警通报扣分，构成了可操作、可监控、可问效的方针查核日常办理机制。
定时“通报”抓提质。紧盯季度监测、半年查核等重要时刻节点，环绕各项方针使命执行状况对全县各单位做全掩盖调度，归纳全市季度监测通报反应问题，定时构成方针使命完结状况通报，每季度举行调度会，逐项剖析发掘方针打破空间，精准算好职责单位方针账、职责账。推广方针职责查核“联谈”作业机制，针对“方针使命执行不力、首要经济方针被上级通报”等10种必谈景象，对相关职责人展开“提级”说话，当面通报问题、警醒思维，期限整改，推进方针使命落地收效。
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