能源管理体系是建立能源方针、 能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的有机组合。

  能源管理体系是用于建立能源方针、目标、能源指标、措施计划和过程以实现目标和能源指标的管理体系，专门为用能单位做能源管理提供的一种优化模式，其目的是带动和促进用能单位尽可能的实现高能效发展目标，在日常社会活动中做到节能低碳运行，早日实现碳中和。

  能源管理体系是用于建立能源方针、目标、能效指标、节能措施和过程等以实现目标和能源指标的管理体系”，其概念的产生源自对能源和节能问题的关注。我国是世界第二大经济体，同时也是世界第二大的能源生产国和能源消费国，但我国目前面临人均占有量低、能源利用率低、能源消耗量大、环境污染严重、能源结构不合理等问题。因此，在研发节能技术、引入节能设备装备的同时，如何运用系统性的管理手段来降低能源消耗、提高能源利用效率受到慢慢的变多的重视，而能源管理体系的思想也因此孕育而生。

  在能源管理体系建设方面，中国由国家质监局和标准化管理委员会于2009年发布实施《能源管理体系要求》GBT／23331-2009对我们能源体系的建立有着清晰的指导作用。与此同时，借鉴市场上的成功经验也是相对稳妥的方法，其中更方便快捷的就是套用常见的建立模型。目前鉴于欧美在这节能方面意识更为领先，而且在特殊领域还存在一定的技术一马当先的优势，所以对国外的模型进行研究更具现实意义。在比较众多模型后，能源之星的能源管理战略和基于PDCA管理模型的模式相对来说更为完备。在综合比对两种模型后，结合我国节能服务行业的现状以及基本国情，行有嘉数字能效更为推荐通过基于“计划、执行、检查和改进”循环（PDCA）模型建立能源管理体系。（ISO50001和GB/T23331-2009均是基于相似模型建立的）。以下就能源管理体系建立的方式做简单分享。

  自上而下的意识推动是节能的第一要素（国家层面、社会层面、组织层面）。任何一个组织想要切实落实好能源管理体系的建设不能离开管理者的鼎力支持，也只有获得上层认可的能效提升计划才能在组织运作全流程推动下去。上层支持体现在能源体系建设的方方面面，最重要的包含在建立、实施、维护和改进各环节起到的正向作用。

  节约能源首先要把能源管理放在首位。组织中的任何一个人都必须认识到，减少能源使用是一个重要的商业目标，并将其纳入战略决策中。

  组织的每一层，从领导层层到执行层，都必须参与到持续提高能源效率的行动中来。

  要想真正的完成节约能源，必须要有目标、有计划的分阶段实施，在实施过程中不断进行过程控制和目标修正。

  关于节能，一定要以盈利为目的，不能因噎废食。重要的是要认识到，要从投资的全生命周期去做综合评判。很多节能设备和服务可能前期投入相对较大，但是利益确实长久的，再加上各类成本之后总体为正即可。

  成功的能源管理不单单是指对一些节能技术和节能产品的使用。在配备高能效设备的同时还要一直来管理和维护，这这中间还包括：系统性运维、迭代的节能意识和算法以及对未来可能的节能行为管理或者系统来进行开放。

  能源体系作为一套管理办法，也是一套评价手段，使能源管理工作的业绩可见，同时通过体系的审核，能够增强各部门的节能意识，提高能源管理负责人在运行决策中的地位。在能源体系制定的指导中，基于国家、行业或者社会的指导以及政策匹配就特别的重要了。

  上文提到的GB/T23331-2009就对我们工作的开展有着清晰的指导作用。另外国际标准化组织于2011年发布的最新的国际能源管理标准ISO50001，其具有影响世界60％能源使用的潜力，每年可实现大于2．5％的能耗改进。有多个方面数据显示，在目前的技术水平下，工业公司可以提高18％一26％的能效，并降低19％～32％的温室气体排放。到2018年，ISO宣发布了能源管理体系新标准ISO50001：2018。

  在进行节约能源改造的过程中必须配备一名专职人员，其工作可以部分游离于组织日常运作之外，能够在能源消费流转各环节清晰的了解并能够提出其中的问题点。并且同时要划拨专项经费，保障工作的有序开展

  能源管理体系核心价值在于能源绩效改进。针对能源管理体系的建设，在充分参考了“PDCA”模型（计划一实施一检查一行动）的持续改进框架后，加上对当下数字化和人工智能技术的理解下，通过将数字化转型与传统节能业务相结合的设计思路提出了能源管理体系建设的指导解读。

  一切工作的开展必须是基于人的要素之上。首先，选择一个合适的能源管理负责人是整个体系建立的第一步，也是最为关键的一步。在管理人员的选择方面一定要委派具有专业相关知识和技术经验的，通常情况下我们提议可以从生产、维护或工程部门任命一名工程师或更高级别的主管来负责这项任务。

  能否确定关键的能源绩效指标对规划过程起着决定性作用，首先就能充分了解不同能源在组织运行过程中的全生命周期状态，依据这一些可以挖掘在能源使用的过程中出现的问题以及可以改进的地方，进而能够为如何更好地管理资源提供理论支撑。关于能源审计的具体知识可以借鉴行有嘉数字能效前期公众号文章《要实现“能耗双控”，就必须要先做好能源审计》。在进行基础信息采集的时候，运用好工具也是很重要的。

  能源审计工作的开展主要依托于对组织用能“能量流”的理解，通俗的讲就是需要绘制出本企业自身的能流图。

  在经过数据收集和基础分析之后，管理者大致能够判断出组织能源消耗的基本特征，尤其是对高占比部分加大了关注，如：空调暖通系统、照明系统、机电机组设备正常运行等。下一步便是对能源消耗的过程进行更深入的分析和观察，最终将观察结果进行统计归类。在对组织能流和主要系统来进行细致对比和梳理后，就可以绘制出能流图了。

  在进行能源审计之后便是对用能进行诊断，通过对关键能源绩效指标进行各维度对比，之后做出相应的消费预测以及用能问题整理，并就关键系统的节能改造提供建议。

  根据能效评定结果设立能源效率基准，衡量消耗量和运营中能源消耗资产的数量，并在此基础上进行节能量评估，可以的话生成节能评估报告。在节能量评估过程中同样需要多维度的考量，例如：可操作性、合规性和技术延展。

  关于目标的确立，详细的细节内容可以借鉴行有嘉数字能效的前期公众号文章《物业/企业丨节能目标管理》。下面仅针对目标确立的原则做一些补充：

  体系建立过程中一定要充分识别法律和法规和政策要求，做好合规性评价。目前我国已经发布了多项与节能有关的法律、法规、规划、政策、标准、规程等，各类型组织要结合自己的产品、服务和真实的情况，识别这些要求，并运用到能源管理体系中。一定要结合能源提起建立的全流程、全环节去做综合评判，特别是强制性要求的符合性评价。

  节能工作的具体计划应充分吸收一线员工以及行业专家的意见和建议，以下是结合我们项目实践后强调用户在进行计划编制过程中必须关注的点：（可以借鉴《物业管理处节能工作规划方案》）

  PDCA循环的第二步是“做”，即计划的实施，即上一个环节所确定的计划方案，到这一环节来执行，通过对不同环节进行相对有效的过程管理和控制，从而保障节能工作的顺利开展，其内容主要包含以下几个方面：

  组织应确保能源管理负责人和参与能源管理流程的其他有关人员具备执行计划所需的管理能力和技术技能。有条件的话一定要为所有人员提供能源管理培训，加深全员能源节约意识，提高他们的工作上的能力，最主要的是调动相关工作人员的主观能动性。在这方面就要建立相对应的奖励惩罚机制，促使有关人员减少能源消耗，改善节能实践各环节的衔接流程。

  注：深入一线，加强对一线用能主体的意识和技能培训，一方面对于节能实践能起到强力的助推作用，另一方面能够从他们那里获得宝贵的实践反馈以及更“接地气”的优化建议。

  任何组织并不是孤立存在的，根据其所处的环境可以放大到特定的供应链以及生态圈，为实现更高质量的能效提升，这就要求我们也可以结合上下游、周边单位或相似类型公司进行共同合作和探讨，制定更全面的能源管理体系，这里面主要包含：客户、供应商、政府、周边单位和行业协会等。

  ①、内部记录：包括设备维护、能源统计、能源因素登记表、内部审核、培训、改进计划等记录。

  ④、做好设备维护，对于部分系统考虑环境对其能耗的营销（例如空压机组、锅炉等）；

  “检查”，是PDCA循环的第三步，是指检查和纠正能源管理计划。通过对运行数据及过程做多元化的分析，了解能源管理体系建设过程中出现的问题，

  根据公司的能源效率基准，使用能效工作评估表（如：能源之星能效评估矩阵（翻译版）），根据节能进行绩效指标（KPI）评定。

  PDCA循环的最后一步是“改进”，即管理评审，这也是PDCA模式闭环的关键一环。

  定期对公司能源管理体系进行评审，可以是年度、半年度或者季度。对于评审内容应尽量涵盖以下内容：

  （尽量以报告的形式进行分享，报告中详细说明现有能源管理体系中的问题，对各类节能机会以及大致的经济性做评估，另外结合政策、绩效指标或基准的更新进行动态调整）

  相信各组织在基于上述模型建立能源管理体系后，一定能根据单位自身的能源消费特点，将能效提升的各类相互的管理控制活动进行结合，形成一个有机整体，让各项能源管理活动和利用过程高效运行，最终形成自我约束、自我完善、自我改进的运行机制，助力碳中和的实现。