原标题：能源管控中心推进三项制度改革出新招：对管理和专业方面技术岗位人员考评工作作风

  “现在改革已是真刀真枪地触及个人利益！”今年4月，一份《管理问题背后工作作风问题的通报》，如同“一石激起千层浪”在鞍钢股份能源管控中心机关各部室、各分厂和作业区引起广泛关注。

  因存在与相关方管理界面不清的问题得不到有效解决，不执行有关要求和包保协议，对所属干部职员管理失管失察，安排工作不细不实不跟踪，落实工作“雨过地皮湿”，整改问题不“举一反三”等涉及工作作风问题，该中心某分厂厂长兼党总支书记被提醒谈话；下属作业区作业长被诫勉谈话，干部当月目标履职评定等级为末级“D”。

  抓住工作作风建设这个“牛鼻子”，对管理和专业方面技术岗位人员月目标履职考评增加工作作风维度考评是该中心在推进三项制度改革中出新招开新局的“一招快棋”。

  企业各项管理和改革的深入推进离不开各级管理干部，加强干部工作作风建设不仅是加强干部管理的需要，也是促进担当作为、高效完成工作任务的重要举措。为严格执行任期制、聘期制管理，加强完善竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，持续畅通干部能上能下通道，推进干部提升工作效率、标准和质量，进一步夯实管理基础，能源管控中心党委决定对管理和专业方面技术岗位人员月目标履职考评增加工作作风维度考评。

  据悉，干部工作作风维度考评内容涉及10个方面，如在上级公司及中心检查曝光的问题中存在工作作风问题；通报问题只叙述现象，不敢于曝光、不敢于碰硬，没有斗争精神；对目标履职考评过程把关不严，未完全按照赋分标准考评赋分；疫情防控、安全生产、改革攻坚、落实重点任务等工作中不担当、不作为等等，考评目标直指工作中存在的和官僚主义问题。

  为使考评取得实效，该中心党委制定详细考评流程，明确职责分工、考评标准和综合评定办法。考评结果与个人月薪酬挂钩，如与专项考核等发生重复时，依照较重的考核标准执行，并作为干部日常考察、年度考核、选拔任用、岗位交流、竞争上岗、末等调整、不胜任退出的重要依据。

  该项制度实施以来，该中心结合今年鞍钢股份和自身检查曝光涉及安全环保、设备管理、能源事故、疫情防控等共100余项问题逐条梳理、深入分析，综合研判，排查出存在干部工作作风问题共23项。根据所属管理和专业方面技术岗位人员管理范畴，辨别判定工作作风问题的责任归属，涉及19名干部被核减相应目标履职分数和当月薪酬。其中，2名干部因干部作风问题受提醒谈话、诫勉谈话。这一富有成效的考评对促进干部改进工作作风起到非消极作用，为促进公司实现高水平质量的发展积蓄前进动力。