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企业动力管理导则首要应包含：企业动力管理的使命，企业动力管理的体系，动力管理的职责，动力技能管理，动力经管，动力方案、供给、保管、分配的准则，动力计量，动力计算与节能量计算方法，动力定额管理，节能教育与技能培育和练习以及动力奖惩的法令等等。
“节能有必要以计量为耳目，以核算为手法，以定额为根据，以改造为途径，以规范化为中枢枢纽”。
（1）、工艺能耗定额：任何物质在加工、转化和流转进程可称为工艺流程（广义），而在工艺流程的每个工艺环节上都要耗费能量。
（2）、设备能耗定额：各种耗能设备在完结能流传输和转化进程中或在完结能流推进物流做突变及质变运动的进程中，其本身都要发生能量耗费。设备的输入和输出都可以用能量来表明，因而标志设备能耗水平都用功率目标。
（3）、产品能耗定额：单位产品在企业悉数物流进程中所耗费能流的量，即悉数工艺进程中动力流量与终端产品量之比等于产品能耗。
（4）、产量能耗定额：公司制造活动中悉数能耗与企业悉数产量之比等于单位产量的能耗。
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