掌握实质首先要从头界说概念，然后从作用方针视点考虑抱负状况，再从作用进程和作用作用维度考虑提炼实质，终究归纳比较，确认实质，正常的状况下以作用作用维度提炼的实质为准。除此之外，还要从实质进一步分解出环绕实质而需展开的作业及大致方向，以便有用展开作业。

  以为，能效办理是2020年发布的电力名词，是进步终究用户电能使用功率的办理办法。

  经过上述概念，咱们很难知道该怎么样做而且到达什么样的方针。因而，咱们将能效办理从头界说为，即经过绩效办理、团队建造、安排才能开发以及绩效促进活动等手法，推进企业绩效大幅度的进步然后坚持高能效的进程。

  能效办理触及的方针主要是企业、领导和职工，企业期望有用促进战略方针完成和进步能效水平，各级领导期望有用构建竞赛优势进步运作功率，职工期望更轻松发明绩效，更快进步才能。

  能效办理能分解为：绩效办理体系运作+团队建造+安排才能开发+绩效促进活动，继续激起职工创优，促进职工才能和安排才能快速进步，推进企业战略方针完成和能效水平进步。

  从作用作用剖析，能效办理是经过绩效办理体系发挥导向、鼓励和教导功用+团队建造促进职工绩效和才能快速进步+安排才能开发强化企业竞赛力+绩效促进活动直接推进企业绩效进步，完成安排、职工才能和绩效快增加，促进战略方针完成和能效水平进步。

  1、充分发挥绩效导向、鼓励和教导功用，继续引导并激起职工创优的一起进步其才能

  四大价值发明环节都很重要，线效办理体系是根底，应要点抓好。其它三者中，团队建造能快速进步团队战斗力并构成良性工作，要优先抓好。绩效促进马到成功出绩效要赶快抓，安排才能开发为公司可以带来持久竞赛力，应长时间坚持。

  综上，能效办理的实质是效能促长。即经过绩效办理体系引导、鼓励并教导职工进步才能和绩效，经过团队建造促进职工绩效和才能快速进步，经过安排才能开发强化企业竞赛力，经过绩效促进活动直接推进企业绩效进步，终究现职工、团队、企业绩效和竞赛力同步进步。