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依照国家电网公司创一流同业对标 2006年作业组织，为进一步标准创一流同业对标目标的界说、核算方法和计算口径，增强目标体系的科学性和可比性，公司总部有关部门在广泛征求意见的根底上，对《国家电网公司创一流同业对标目标体系（第二版）》进行了修订。经公司创一流同业对标作业领导小组会议审议，构成了《国家电网公司创一流同业对标目标体系（第三版）》。
本次修订坚持目标体系的根本结构不变，即按企业类型仍分为区域电网公司、省电力公司（含华北、东北直属）、地市供电企业、超高压输变电企业（含运检公司）和超高压办理处五类；按目标类型仍分为根底信息和反映“安全、质量、效益”的安全办理、财物运营、营销服务、电网运转、人力资源和电网建造六类点评目标，并按终端目标到进程目标的次序构成不同层级的树状目标体系。本次修订依照全体简化的准则进行目标体系的调整，杰出影响企业绩效的要害目标。依照目标老练、可比、可控的准则，将界说明确、计算口径共同、可控性较强、已展开了必定时期的计算作业、能够有用的进行历史数据比照的目标，归入目标体系。
《国家电网公司创一流同业对标目标体系（第三版）》从7月1日开端履行，目标体系（第二版）一起不再运用。
