企业办理包含哪些内容？归纳起来是五个方面：方案办理、流程办理、安排办理、战略办理、文明办理。这五方面内容是一个递进联系，次序不能倒置，也不能只着重一个而疏忽其它。一个好的企业办理，需求这五方面内容协同效果，而这五项内容的协同便是企业的体系才能。一个具有了体系才能的企业才有期望具有中心才能。

  方案办理常常被人们和方案经济联系在一起，这种成见带来的直接结果是使办理处于无序状况。在对方案自身的了解傍边，大多数人都以为方案是一组数据，是一个查核方针的辅导文本，没有人仔细的想过，方案自身归于办理的一部分。方案办理要处理的是方针和资源之间联系是否匹配的问题。

  进步企业功率的要害是流程。完成流程办理需求改动传统办理的一些习气：一是打破功能办理习气;二是培育体系思维习气;三是构成绩效导向的企业文明。

  权利与职责一直是办理中需求平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状况是安排办理要处理的问题。从古典安排理论中，咱们我们都知道安排架构规划需求遵从四个根本的准则：一是指挥一致。一个人只可以有一个直接上司。二是办理起伏。有用的办理起伏是5-6个人。三是分工。依据权责和专业化来进行横向与纵向分工。四是部分化。把分工所发生的同一专业的职工集合于一个部分内，由一个司理来领导并加以和谐。安排规划的古典准则仅仅想平衡权利和职责两者之间的联系。

  企业的中心竞赛力包含三个根本特征：一、中心竞赛力供给了进入多样化商场的潜能;二、中心竞赛力应当对顾客注重的价值作出要害奉献;三、中心竞赛力应当是竞赛对手难以仿照的才能。明显，这三个特性都反映出中心竞赛力的最要害要素是从顾客需求的视点界说企业的中心竞赛力。不符合顾客需求、不能为顾客最注重的价值作出要害奉献的才能不是中心竞赛力。中心竞赛力首要应当是深化了解和精准掌握商场和顾客需求的才能。关于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离便是与竞赛对手远距离”。

  企业文明既是企业的中心魂灵，也是企业的本质特征。随企业的开展，企业文明的开展一般历经企业家特性魅力(企业家文明)—团队特性魅力(团队文明)—企业特性魅力(企业文明)，到终究构成社会特性魅力(竞赛性文明)。所以企业文明办理要阅历生计方针导向、规矩导向、绩效导向、立异导向、愿景导向的逐渐过渡，才可以确保企业可以渐渐生长。