为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

  2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。并依据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

  2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

  2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；

  2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；

  本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

  由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

  本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

  能源管理实施方案是为实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。能源管理方案分管理方案和技术方案。

  4.1.1财务部门每年根据能源基准、法律和法规、行业要求，并依据公司的能源方针，制定出公司的能源消耗目标，报最高领导者（总经理）批准。

  财务部门每年会设备部对各部门进行现场诊断或者数据分析，初步探明能源绩效的改进机会，确定公司每年节能总目标，必要时对能源目标的调整。

  能源评审--能源绩效改进机会—策划节能管理方案—明确指标—方案审批--建立分目标

  设备部组织各生产厂，根据《能源评审控制程序》实施能源评审，确定公司主要能源使用区域，找出能源绩效改进机会。

  相关部门依据能源评审的结果，研究优先改进的机会，分析改进的技术和具体投资回报，立项申请实施能源管理实施方案。

  4.3.3财务部门负责填写《能源目标指标分解表》（附录A），各目标承担部门负责根据本部门承担的目标进行进一步分解和制定本部门承担目标的支撑指标和措施任务负责填写《能源目标指标部门分解表》（附录B）

  4.4.1能源目标责任部门依据企业的年度能源目标，结合对本年度优控能源绩效改进机会按要求组织各车间（部门）策划本年度的能源管理实施方案, 完成《能源管理实施方案策划申报表》(附录D)。

  ——管理措施：制定和执行标准文件、检查重点耗能部位、设立相关标志、人员持证操作，通过培训、宣传，提升员工节能意识等；

  ——技术措施：应用设备节能装置、节能产品、工艺节能、节能材料等开展各项节能项目。

  4.4.3设备部负责对《能源管理实施方案策划申报表》中的方案的内容做评审确认，必要时成立方案评审小组对方案的经济可行性和技术可行性等方面做评审。

  4.5.1设备部负责实施或监督批准的能源管理实施方案，确保年度的能源管理实施方案的完成率达到100%。

  4.5.2设备部负责监测能源管理实施方案实施过程和效果，完成《能源管理方案完成情况汇总表》（附录F），过程中发现不能按照原计划完成，及时作出调整，并将调整后的计划报总经理批准之后。

  4.5.3实施部门在方案实施完成后，设备部负责协同方案执行部门组织有关人员，对方案节约能源的效果的进行验证，难以验证的节能量，通常能委托第三方实施验证并提供声明（能效测试报告、能源审计报告等）。

  4.5.4当实际节能量与预期节能量相比±20%的能源管理实施方案，方案执行部门需提供缘由分析和必要的改进措施交设备部，设备部负责审议并将调整后的计划报最高管理者批准后执行或调整。

  4.5.5能源管理实施方案实施完毕后，经过一个月的试运行，由方案执行部门填写能源管理实施方案验收表。

  4.6.1公司目标指标的完成情况由财务部门在每年的工作总结中统计和分析。各部门的目标、指标的完成情况分别由各部门能源管理人员每月统计一次,具体按照《监视测量和分析控制程序》控制。

  4.6.2目标指标的完成情况统计，应根据目标指标制定时确定统计办法来进行，并保持统计的原始记录、资料。未完成目标指标的应分析原因，提出措施。

  4.6.3能源目标不能按时完成或不能正常实施时，设备部会同有关部门查明原因，并进行缘由分析。由财务部门协同能源使用部门对能源目标进行修订，修订目标连同修订原因一同报管理者代表审批后执行。

  c) 公司内部条件发生明显的变化，如工艺变更、设备改造、新项目投产、新能源代替、组织机构调整等；

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