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依照该规则要求，树立动力办理系统，编制和完善必要的文件，并依照文件要求安排具体作业的施行；系统树立后应保证日常作业依照文件要求继续有用运转，并逐步齐备系统和相关文件。界定动力办理系统的办理规划和鸿沟，并在有关文件中清晰。 策划并确认可行的办法，以满意该规范各项要求，继续改善动力绩效和动力办理系统。最高办理者应许诺支撑动力办理系统，并继续改善动力办理系统的有用性。树立动力政策，并实践和坚持动力政策。录用办理者代表和同意组成动力办理团队。
供给动力办理系统树立、施行、坚持和继续改善所需求的资源，以到达动力绩效政策。资源包含人力资源、专业技能、技能和财政资源等。确认动力办理系统的规划和鸿沟。在内部传达动力办理的重要性。保证树立动力政策、方针。 保证动力绩效参数适用于本安排。在长时刻规划中考虑动力绩效问题。保证依规则的时刻距离点评和陈述动力办理的成果。 施行办理评定。办理者代表 最高办理者应指定具有相对应技能和才能的人担任办理者代表，并且有相应的责任和权限，如：向最高办理者陈述动力绩效、动力办理系统绩效；在安排内部清晰规则和传达动力办理相关的责任和权限，以有用推进动力办理；拟定能保证动力办理系统有用操控和运转的原则和办法等。
动力政策应论述安排为继续改善动力绩效所做的许诺。最高办理者应拟定动力政策，并保证其满意：与安排动力运用和耗费的特色、规划相适应。改善动力绩效的许诺。供给可获得的信息和必需的资源的许诺，以保证完成动力政策和方针。安排恪守节能相关的法令和法规及其他要求的许诺。为拟定和评定动力政策、方针供给结构。回来搜狐，检查更加多
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