为助力园区企业品牌宣传、促进企业之间潜在合作，中电光谷青岛园区与半岛网联合推出以“聚焦成长+赋能品牌”为主题的原创栏目《光谷大咖秀》，旨在进一步探索企业成长历程、角色定位、企业文化，分享企业家故事，弘扬奋斗者精神，展现青岛光谷奋斗者姿态，并深入挖掘企业所需资源支持，提升企业长期影响力。

  在我国工业化快速地发展的前期，人们更多地关注产能和产量，而能源作为生产所带来的成本中的主要的因素，其效能却没有正真获得充分重视。直到现在，能效管理缺乏应用意识和技术嫁接，在我国大多数工业场景里仍然都会存在，这样一些问题不仅会放任能耗偏高、成本居高不下等经济浪费等现象，也会导致设备故障隐患等安全问题。

  推进工业能效提升，是产业提质升级、实现高水平发展的内在要求，是降低工业领域碳排放、实现碳达峰碳中和目标的重要方法，也是培育形成绿色低碳发展新动能、促使工业经济稳步的增长的举措。在进一步提升工业领域能源利用效率，优化能源资源配置双碳背景下，工业能效管理愈发需要精细和全面——不仅要考虑到降低能耗成本、提升能源效率，还应该要依据不同场景和行业特性做到量体裁衣。

  青岛数能电气工程有限公司是中国工业能效管理行业中引领实践从0到1的创新创业企业，公司依托山东科技大学国家级科技园多名资深教授和行业专家组成的高素质科研队伍，致力于为工业客户提供能效管理的解决方案。近年来青岛数能借助物联网、云计算和大数据分析等技术方法，也为客户提供系统诊疗、数字化运维、动态模拟仿真等高的附加价值产品和服务。目前青岛数能的工程建设项目遍布海内外30+国家和地区，服务于电力、新能源、交通、石化、工民建、工业制造、城市基础设施等众多领域的上百家企业，公司连续多年获评高新技术企业和专精特新企业等荣誉奖项。

  毕业于电气工程及自动化专业的陈旭，最早从事于电气设计方面的工作。据他介绍，电气这个行业并不属于新型行业，早在上个世纪六七十年代，电气技术就已然浮现了发展瓶颈，技术探讨研究方向上也很难再找到新的突破点。2010年一个偶然的机会，陈旭参加了美国通用公司主办的一次行业论坛，了解到物联网和云技术在电能管理方向上的应用，帮助他打开了认知新世界的大门。

  “他们介绍的是我从来就没涉足的新领域，就像描绘一张巨幅的画卷一样，把传统的电气技术和未来的物联网、云技术结合应用，很具有吸引力和感染力，给了我一个很大的想象空间，原来工业电气还能这样玩儿。”陈旭兴奋地说道，看到国内的技术在这方面还有很大的空白区。自此，他有了创业的想法，希望能助力国内的产业提升能效管理上的水准、降低能源成本和提高经济效益。

  最初的创业团队仅有陈旭及其合伙人孙红雨博士和他的四个学生，“一开始的时候，困难一个接一个到来，除了梦想几乎一无所有。公司的第一款产品——数字化电力仪表，光是成本就比市场上的同类仪表高出很多，因为价格和品牌因素很难获得市场认可，这对我们的打击很大，不知道出路在哪，企业经营异常困难，”陈旭回忆道，“基本上靠人际情怀和梦想感召维持着团队坚持走了下来。”

  十几年来，陈旭与孙红雨博士一直是坚实的合作伙伴。陈旭分享，很多一起创业的“中国合伙人”走向失败，不是因为他们不优秀，而是在“齐心协力”上出了问题。“协力”指的是技术上的相互合作和资源上的互补互享，比如拥有丰富工程建设项目实践经验的陈旭和拥有较强研发能力的孙红雨博士在技术组合上相互支持，让产品水准走在行业前端。但是，比协力更重要的是“齐心”，合伙人一定要有共同的初心和愿景，并愿意为此倾注全力。这样的一个过程更多的是怎么分事和分力，而不是怎么分钱、怎么分名。“十几年过去了，我们初心没有变过，那就是让我们的企划产品得到更广泛的应用”，这就是我们这个团队组合能持续走下去的基石。

  陈旭说，跟着社会的发展和科技的进步，能效管理技术发展过程基本上分成了三个阶段：第一阶段是专业工程师手动分析评估阶段，这样的形式随着计算机技术的普及和人力成本的增高已经逐渐被淘汰；第二阶段是伴随着工业网络的发展迎来的信息化阶段，但由于需要投入大量资金布设线路、建设机房，并且过于依赖于本地计算机和网络，算力存在比较大限制，应用也难以拓展；第三阶段是随着物联网、云计算的发展，可实现去机房、去中心化和物联网的泛在连接，极大地提升了运算效率，也降低了建设成本。

  “我们强调改变，重视创新，希望能够通过不停地研发，成为行业的技术引领者”陈旭表示，但达到这一水平并不容易。

  实际上，创业之初，青岛数能的技术和产品是从传统的电力自动化系统切入的，在试着向数字化迈进的过程中出现了很多困难，在成立云平台开发团队的时候，如何选用一套对自己最合适技术发展路线、适合能效管理应用的开发框架是最大的难题，大家都没有一点经验，这期间团队反反复复走了一些弯路，不断进行尝试。

  直到2015年孙红雨博士从美国访学归来，结合所学技术为青岛数能引进了一套全新的底层开发框架，“这套框架当时在国内几乎没人使用，没有一点借鉴，我们完全是摸索着从0起步一点点学习和改编，通过这几年的坚持也才固定下来。”陈旭表示。

  “我们的软硬件产品一直在一直更新和迭代，并且每一版本都会有突破和创新的地方，这是我们的生存根本。在目前的信息化时代，你很难避免被复制或同质化，与其停下来通过种种手段阻挠别人赶超你，你不如更加拼命地加速狂奔，不断拉大与赶超者的距离，这是我们的发展信仰。”陈旭说。

  经过十余年的坚持不懈努力，青岛数能已经从最初的三五个人的团队发展成为年产值上千万的高新技术企业，其中研发人员占据了2/3，公司每年在研发经费的投入占到了年营收总收入的30%以上。依托产学研协作优势和强劲的创新动力，公司业务涵盖了研发技术、产品生产、系统集成、项目管理、技术服务等全链条的产品交付和项目执行能力，为客户提供高效可靠的产业能效解决方案。

  青岛数能的优点是软件和硬件的开发能力，数据的精细度在很大程度上取决于物联感知硬件的采集，青岛数能研发出的EM系列物联仪表可以覆盖几乎全场景的工业负载数据采集，而且无须借助网关而直接链接上云服务，这样就能保证数据采集的粒度和价值数据的精细度；此外取代传统机房的云控箱部署灵活，适用于各行各业的能效管理场景，它能够让客户在云端自定义的属性去匹配不同的行业应用和算法，极大地减少了客户沟通成本。

  入驻光谷两年多的时间里，陈旭对园区也给予了较高的评价：“光谷不仅为咱们提供便利的物业服务和园区服务，在客户服务和产业服务上，光谷利用自身的产业资源优势，为我们企业之间架起了一座资源共享的桥梁，我也希望光谷逐渐完善平台化运营模式，衍生更多的上下游产业供应链和服务链，赋能更多的园区企业做大做强。”

  回看陈旭的创业历程，是从“0到1”的过程，细究几个关键节点，也是从“0到1”的创新突破让企业的发展柳暗花明。对于创业者来说，可以再一次进行选择“0到1”的赛道，这些赛道极少人涉足，属于蓝海市场，机遇与风险并存；也可以再一次进行选择“1到99”的同质化赛道，这些赛道已经有一些技术和经验可供参考。陈旭表示，如果再给他重新选择的机会，他依旧会选择从“0到1”的研创之路，因为过程虽然煎熬，但需要跳出原有认知独立思考，要从未知因素中找出重要的条件。“中国人从来不缺创造力，0-1的过程是探索的过程，有失败的几率，但我们也有足够的容错空间，”陈旭说，“梦想是永恒的，我也希望广大的创业者们坚持自己的梦想勇敢前行！”

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