合同管理系统2.0是集团公司为逐步提升合同精细化、信息化管理上的水准，在1.0运行17年的基础上进行升级改造，并在中石油全系统范围内统一推广、分批实施应用。6月5日，集团公司还组织召开了合同管理系统2.0实施应用工作推进会，总结系统建设和试点应用情况，交流推广经验，安排部署下一步重点工作。集团公司总法律顾问周永强强调：实施应用合同管理系统2.0是推进依法合规管理的必然选择，是助力集团公司提质增效的重要抓手，是提升交易管理协同性和集成化水平的有力举措，是信息化建设集中统一原则的再深化再落实，需各企业凝心聚力扎实推进合同管理系统2.0高质量落地实施。

  按照集团公司要求，为确保合同系统2.0如期顺利上线运行，企管法规处格外的重视，安排专人负责合同2.0升级工作，每周听取工作进展情况汇报，协调解决工作中遇到的困难和问题。工作人员对系统管理设置不断进行摸索、锻炼、学习，在误操作中总结实操经验；对各模块功能使用情况做合同全流程测试，将每一页面的操作截图，总结重点项和关注点进行标注，制作成详细的操作手册和培训课件供合同承办人员参考学习。6月19日和6月29日，专门组织了培训，从系统软件环境、客户端安装、合同系统工作界面展示到合同申报、审批、签订、履行等七个方面做了系统讲解，为合同系统2.0正式上线运行提供有力保障。

  经过两个月的数据初始化验证、流程定义设置、关联组织机构、配置角色、完善用户个人信息等系统维护，目前，系统包含的合同申报、审批、履约、归档等全流程合同测试全部完成。

  下一步，企管法规处将通过完善制度、优化流程、规范管理，全方面提升合同管理精细化水平，同时，严肃对外交易纪律，严格落实“六个禁止”，从制度、机制和管理方式上全面发力，打造合同管理的“阳光工程”。

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